我國防腐板企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期以借鑒為主，企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)十分薄弱。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不重視，勢(shì)必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場(chǎng)瞬息萬變的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。防腐板企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢(shì)必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會(huì)消耗防腐板企業(yè)的生命力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷量搶占市場(chǎng)空間。因此，防腐板企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等，最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷地輸入新鮮的血液!